2024年饿了吗的平台建设 篇1
有这个想法的朋友，你可以歇歇了。
任何产业，度过剧烈变动的初创期之后，都会自动分化出不同的链条和层级，有人提供基础设施，有人在基础设施上提供产品和服务，也有人花钱购买产品和服务。
在整个产业链里，各个层级的生意彼此依靠、缺一不可，却又无法相互取代。
例如，你如果是一个运输公司，那么你只需要接好货、开好车就行了，你有必要再开采一个油田、建一个炼油厂和输油管道来给自己供油吗？没必要。
同样的道理，你也没有必要车开到哪里，就要往那里再修一条公路。
因为石油和公路相对于汽车，就是基础设施。
在外卖里也是一样。流量也是一种商品，美团外卖饿了么等巨头，已经通过超大规模的运营和采购，将流量的平均获取成本做到了最低，暂时在流量成本方面不可能有人比他们做的更好。
如果你告诉我说，你一个小作坊，用零敲碎打的玩法做出来的流量成本，比人家超大规模批发的成本还低，那么我倾向于认为你该吃药了。
如果你是一个外卖商家，觉得美团饿了么扣点太高，剥削太重，你想自己也做一个平台，那么你更要想清楚，你究竟是不是运输公司，是不是要给自己修高速公路，有没有准备好修高速公路的预算。
还有一些粉丝总是说：我们做一个平台，给商家又提供海量的外卖订单、又不抽走高额的佣金，这是商家的真实需求啊！很强烈啊！
针对这种人，我想说：每天能够睡一次范冰冰并且不用花钱，这也是大家的真实需求呢！也异常强烈呢！你要不要也去满足一下呀。
说了半天，就是一句话，外卖平台的历史机会已经过去了，现在做这个，就是一个字：作死。就算你现在手里有一百个亿，丢进去也听不见响，更何况你肯定没有。
觉得回答不过瘾的，可以站内私信我继续聊
2024年饿了吗的平台建设 篇2
其实外卖平台的发展格局，在2015年底到2016年初的几个月里被彻底改变了。
美团最早成立于2010年，一开始并没有进入外卖领域，王兴做的是团购。而饿了么成立应该比美团还早，2008年就做外卖了，但直到2011年才拿到金沙江创投的投资，开启了它的资本之旅。
2011年，美团拿到了阿里的5000万美元融资，站队阿里系。
2014年，大众点评投资了饿了么，而大众点评此前是腾讯系，因此，在2015年饿了么也拿到了腾讯的投资，相当于成为了腾讯系公司。2015年，饿了么拿到了2轮腾讯的投资。
但2015年10月份发生了一件事彻底改变了那就是美团与大众点评两家公司的合并。
当时，饿了么创始人兼CEO张旭豪还在带着饿了么的高管们在国外的一个度假胜地（好像是巴厘岛，记不清了）在度假。
听到自己的投资方大众点评被自己的竞争对手美团收购了。张旭豪也是一脸懵。
他火速赶回国内，着手新一轮的融资事宜。
但当时美团在合并大众点评后，同时拥有腾讯和阿里的投资，而王兴本人更倾向站在腾讯这边，因为阿里也曾明确要求美团将腾讯踢出局，但王兴没有这么做。
眼看着阿里与美团王兴双方闹的不愉快，阿里就决定执行plan b，2015年12月投资了着急融资的饿了么。
于是饿了么和美团，从一开始各自站队腾讯系和阿里系，互换了“爸爸”。
也是在2015年6月，百度创始人李彦宏曾经表示要在O2O领域投入200亿，其实一开始，百度外卖在白领阶层也有不少用户，发展势头良好，但在2016年春节时，当时的百度外卖CEO巩振兵（后来也做过易到的CEO）做了一个不太好的决定，给骑手们放春节的假，导致来年一度招不到足够的骑手送餐。最终百度外卖的市场表现，让百度高层决定减少投入，这样循环，导致百度外卖没有成功，最后卖给了饿了么。非常可惜的一件事。
2024年饿了吗的平台建设 篇3
一切都是为了流量，微信是国内最大的社交平台，月活用户近10亿，以及说是拥抱微信，不如说是拥抱用户。
不论是阿里系还是腾讯系，互相都非常惦记对方的流量和用户，社交能够最大限度的留住用户，但是电商能够获得用户价值。
阿里优势在于电商，腾讯优势在于社交，我认为小程序是微信一个非常厉害的战略，有可能通过小程序打造真正的微信帝国，我想这也是小程序炒得火热的原因。
小程序将会成为微信及腾讯的必杀技
我还记得小程序刚上线的时候，张小龙说小程序只是为了能够更好的链接线上线下，通过扫码，小程序可以实现比H5页面更好的体验，但是如今小程序已经远远不是当初的功能。
一周一次的不断迭代，功能越来越完善，同时，从当初的链接线上线下已经升级到了链接所有，也有人将微信和小程序的结合称为微信互联网。小程序会将目前微信上海量的社交用户价值最大化的挖掘出来。
我们自己试想一下，现在手机上装了100多个app，常用的也就那么几个十几个，剩下可能就是订外卖的，订票的，或者查询类的等等低频使用的，未来小程序打通微信的各个环节，比如搜索，或者可以固定，或者自定义常用小程序等等，那微信就成为了一个操作系统。
这是让阿里和百度都很恐怖的事情，用户不再用百度去搜索自己想要的东西，微信搜一搜可以直达小程序，体验很好，用完即走。
流量和服务两手抓，两手都要硬
回到饿了么，苏宁选择微信小程序，一是流量，二是体验，因为饿了么和苏宁的用户是微信用户的子集，所以在微信上能够更好地服务客户，何乐而不为。
当初苏宁的线上战略失败，也是败在了流量，一个线下企业做线上，获取新流量就是一个大的问题，如果无法获得线上的流量，那么仅仅是将线下自己的流量搬到线上，那又有什么意义，所以最终也只能抱着阿里的大腿。
好了，好几天没有回答问题了，不请自来，我是平哥玩科技，一本不正经的不胡说八道的科技爱好者，欢迎大家评论交流！